A munkatársak megtartása kulcsfontosságú az üzleti világban, hiszen a vállalatok hosszú távú sikere a kitartó és elkötelezett munkától függ. A vezetők számára kiemelten fontos a tervezhetőség, a folyamatos fejlődés – fókuszban a munkatársak motiváltságának megőrzésével. Íme, 3 tipp Chris Byerstől, az Entrepreneur.com vendégszerzőjétől, hogyan építs erős csapatot magad körül!
- Kelts jó benyomást!
A kezdeti tapasztalatok meghatározóak. Hozz létre egy olyan „welcome” programot, amely segít megismertetni a vállalatot az új kollégákkal, elősegítve a hatékony és gyors beilleszkedést, például egy mini tréning keretén belül. Az első benyomás tartós benyomást kelt!
- Tartsd szem előtt a munkavállalói elkötelezettséget!
Munkatársaid hatékony, hosszú távú együttműködése szempontjából rendkívül fontos a jó kapcsolat kialakítása. Azok, akik úgy érzik, hogy alulértékelik őket, félő, hogy előbb-utóbb más hajóra szállnak. Éppen ezért egy sikeres vállalat elengedhetetlen részét kell, hogy képezze a szervezeti kultúra. A kultúra a vállalat, az elkötelezettség sikerességének motorja!
- Biztosíts fejlődési lehetőséget!
A hosszú távú együttműködés érdekében új tervek, állandó növekedés és fejlődés lehetőségét kell, hogy biztosítsd munkatársaid számára. A növekedés és az előrehaladás megteremtése nagyban hozzájárul ahhoz, hogy lendületes, tapasztalt vezetőket képezzen ki a cég házon belül, kialakítva az új szerepköröket. A továbblépés lehetősége, a szakmai és személyes fejlődés motiválttá, ambiciózussá tesz!
Az „Aki ad, az nyer” típusú gondolkodás alapján tevékenykedő hazai vállalkozások esetében ez a fajta motiváció még magasabb szinten érhető el. A jutalékmentes üzleti ajánlásokra épülő, 30 éves múltra visszatekintő üzleti modellnek köszönhetően az egymásra való odafigyelés, a feltétlen bizalom és elkötelezettség a legnagyobb érték, amivel támogatni tudjuk egymást.” – mondta Ferling József, a BNI kommunikációs igazgatója.
(www.tozsdeforum.hu)